在岁末年初，又到了女装网店代理商参观了工厂，与厂家火热时期更密切的关系。之间的女装网店代理商和公司，特别是在发展中国家最代理商中小型机构的关系，最关心的问题，可以得到更优惠的政策，特别是退税水平，产品是否可退货滞销，广告支持，和价格削减库存后正在起来，所有的促销支持种，产品质量问题，如果及时处理工厂等。
制造商最关心的是销售额和利润最大化。销售最大化和成本最小化，可以有效的药物具有良好的强度，降低营销成本。代理商，与厂家严格遵守开发市场的规范等，一个忠诚的厂家的高度，女装网店代理商有一个成熟的网络，强大的配送能力，政策的各项推广活动的执行的厂家，该公司的产品销售上输入其他。
那么，如何“”的优惠政策，甚至如何去那里应该是“额外”的关注和支持，成为一剂前面临的问题。
应当指出，即使在国外知名品牌的规范管理，政策制定者中投经营有一定的人控制的成分。因此，与供应商谈判，如果你想要“到”更加有恃无恐，“到”更加熟练，我们应着眼于战略和方法的要求。
通常情况下，代理，纯粹是单方面的行动，从单方面的利益和出发的可能性，甚至有时女装网店代理人知道这是“十要九不稳定”，在坚硬耐磨必然死亡，拖货款，吹嘘到系统难难相应力等，制造商不仅有利于引起重视，不利于“到”优惠政策，而且还损害了合作关系的发展。
因此，女装网店代理商应换位思考，考虑到一个双赢的战略，排序和筛选自己提出的“请求”，使“要求”更“在市场上的积极态度”反映，“更大的问责性销售”和“积极合作的厂家。“
策略1，移情忠诚
移情理解厂家的意图和部署。之所以对他们的竞争对手女装网店代理制造商，因为他们的产品竞争，竞争的产品的消费者。一些代理人还设有两个或两个以上矛盾的品牌，明确了资源分散，这是任何一个制造商不希望看到的。此外，这类药物会导致一些厂家代理商做不好的产品的情况，这是每一个制造商不希望看到的，但也是最不理想的情况。制造商提高自己的品牌，以吸引顾客，而且还提高该机构的品牌形象，扩大客户基础。因此，制造商不希望自己的竞争对手分享投资。一个由制造商长期的强度不依赖于少数脚船暂时利益看，一个频繁跳槽剂的历史，作为女装网店代理人，必须清醒地认识到这一点，要保持一定的品牌忠诚。
战略2，培养互信
对于一个制造商对长远利益的焦点，更愿意与已建立的信任关系，值得长期支持，代理人可以依靠长期的合作，使代理商可以提供具有竞争力的产品和长期长期，安全，完善的服务，这显然突出了双方的品牌形象。厂商间的市场变化或其中一人在面对困难的关系，可以共同努力，抵制和克服的困难。
策略3，建立一个共同的目标体系
立场的角度去思考代理商，在追求最好的厂家女装网店代理商给予销售政策，市场和制造商正在寻求发展的推动者给予最大的支持，以减少营销成本。由此不难看出，代理商是关键厂商打开当地市场，制造商和终端市场之间的桥梁。由于双方之间的女装网店代理和之间的对立统一的辩证关系厂商的关系。因此，两家公司有长期合同的基础上，建立了合同的营销网络体系，认真界定双方的责任和义务。
策略4，学会沟通以情动人
中国人际关系中的情绪，总占有非常重要的地位。与代理管理器的制造厂商的接触，也不能避免这种情况。智能女装网店代理将继续努力，从感情以外的利益得到厂家的善意，真正应该这样做。只要女装网店代理商和制造商建立了良好的关系，特别是与厂家高层管理者建立个人关系，可以是一个良好的区域市场，以提高他们的销售，工厂管理人员将更多地支持自己。这一直是一些成功企业的经验证明这一点。
作为一本他与女装网店代理的关系服装品牌的描述区域经理这样的：。。“我们已经建立了个人关系，我们总是可以解决的重大问题积极评价问题的许多核心是人们的态度和个性，因此，我们很坦率。“事实上，国际外交大国之间的，也很魅力的领导人，重视沟通和吸引力。
策略五，为商务人士的厂商而言
女装网店代理商和制造商和商界人士必须明白，建立一个良好的工作关系是一个良好的供应商的标志，还代理处理大多数是企业的生产厂家，与他们保持良好关系，他们只可以尽自己所能，他们的做法好服务。无论大小事情向老板和高层领导征询他们的代理人，实际上做的很被动，更何况是商务人士和制造商之间的关系会紧张，你将什么都得不到，甚至失去代理权，因为在较大的正规企业管理，企业老板和高级领导人谁也不会干预按照相关管理活动的正常制度。
策略六，工厂坚持的经营理念
按照通常的看法认为，代理商是厂家的客户，但实际上双方还合作伙伴。通过商品和服务的销售代理厂商获得好处，但也提高自身的知名度。许多机构往往侧重于从工厂的销售只得到更多的费用，折扣，信用额度，市场保护，真正聪明的代理商将获得从工厂的管理理念，管理理念，销售方式，更售后服务等在对通过不断学习和实践方面的支持合作进程为重点，以改善他们的能力，做自己的事，而制造商将更多的信任和依靠，深化双方的合作。
战略7，制造商，以了解战略规划
随着市场竞争，竞争的压力迫使许多制造商，不得不通道分解。路径压缩，这在很多代理冲突的结果。因为在早期的市场运作众多代理商，制造商通常在其庞大的销售面积，但由于代理商自身资源的限制，不能进一步阐述的市场运作，这让许多竞争对手的差距。代理是不愿意让厂家分割其销售区域，在这么多的厂家代理商分解行为，抵制渠道，甚至是商务人士的威胁，最终导致合作破裂。
