作为一种重要的传统产业，纺织和青岛市工业“拼盘”服装行业中占有特殊的地位。劳动力，原材料价格上涨，在加上人民币升值，使得合同，成为许多纺织服装企业在青岛经营成本逐渐上升的主要模式和出口。

进入高成本时代，走自己的品牌或代工旧到这些企业的选择去不能够避免的。

代工之路越走越难

3月12日下午，雪在青岛控股有限公司（“本集团的雪”）的缝纫车间，姬鹏，周围的女性作为被手中的针线活沉浸相同。现年20岁的东北人，就像村民们上任后不久，四，五天练习缝内衣工厂。

面对日益严重的招工难，近年来面对，纺织和服装企业在青岛，缝纫车间，男性工人不是什么新鲜事，有的甚至到了30％的男性缝纫车间的公司。

在回答招聘困难，去年9月，集团成立了雪专场招聘办公室，建立了20多个专门的招聘队伍，即使如此，在今年春节，在1000多名劳动力需求，就业面该主任郑立中在“压力”元素任职，受雇的差距仍然不小。

用人当地工作人员的基础上，春节后相对稳定，离开青岛即发集团控股有限公司（“发集团”）担心的是，新一轮棉花价格上涨。

“春节后，也二个月，棉花已经从三万二吨上涨了二万八千。”即发集团的关联方，从去年开始，棉花价格上涨，一路至十一月达到了创纪录的33000元/吨，销售后由国家和市场的“恐高症”，影响棉花价格的情绪储备棉逐渐下降到26000元/吨，但是，在今年春节，棉花价格再次上升，并且可能再创新高。

此外，与国内企业相比，纺织品和女装网店代理的OEM公司还面临着人民币升值的压力，利润空间不断受到挤压。

“纺织服装企业贴牌之路越走越难。” 3月11日，青岛市纺织女装网店代理行业协会会长郑明媚推出了超过3000家大型和小型，青岛现有的纺织品和女装网店代理企业，以代替工人，为他们的出口业务模式最符合高成本的到来，这些公司原铸造的方式，已经到了选择的十字路口，整个行业或竞争将迎来一个大洗牌。

公司：我们想借此自有品牌

访青岛纺织女装网店代理企业管理人员，一般说，品牌的利润大于做OEM，以及庞大的国内市场需求，强迫成本低于将更加关注对国内市场，品牌更高。

在青岛的纺织和女装网店代理企业，即一组的代表多。这个拥有超过20,000名员工，销售额超过7.0亿元的老企业，一直以OEM，出口为基础的收入模式坚持。

一名前外贸企业绮丽集团有限责任公司，没有品牌，贴牌的利润模型，并在本作为高价值的转变低值后的金融危机，德国PAMPOLINA品牌的收购改变了以往的爆发，将突破机会，促进中国与国外设计市场相结合。

“自有品牌是每一个企业家的梦想，我们也希望走品牌之路。”民营女装网店代理企业的老板说，因为品牌的高利润，国内市场需求，他尽了自己的品牌，但由于缺乏经验，看到了很多钱投资，对品牌之路，但没有见改善。无奈之下，他不得不放弃，做回重新处理。

私营服装企业的老板，做OEM，所有的订单，只要良好的生产和质量控制上线长，但走自己的品牌，技术风险和不确定性的研究和开发工作充分，品牌，营销，服务等方面，需要大量的人力，物力和财力，这些往往并不适用于一般企业，无法承受。

大多数企业选择休眠

高成本时代，如何破解风暴的纺织服装企业的OEM？在正名美似乎企业，短期内，一，你可以选择扩大增加利润越来越薄抵制数量规模;二，从OEM（贴牌生产）转向ODM的（设计+代工）;三多年来，确定后，创立品牌，提高附加值。

十字路口的智慧和勇气的企业选择的道路试验，已成为企业的谜题最终BOSS。

大多数青岛纺织女装网店代理企业都选择了代工良好做法，并采取休眠的政策。有些继续现有OEM模式，并逐步规模大。有些开始时从制造，设计力量，为国外品牌代理采取ODM模式生产。有以稀释的风险，同时考虑两个OEM和品牌，模式“两者兼得。”

当然，坚持不是没有自己的品牌企业青岛红妮集团有限公司（以下简称“红妮集团”），由几家公司为代表，探索的道路上所采取的第一步骤，自己的品牌。

“有这么少，但规模并不大。”勇，全红妮集团总经理介绍了企业走出去，这个过程是不容易的，有耐心，愿意投资自己的品牌。

“与南方公司，青岛企业的市场观念相比，有较少的风险意识。”纺织发展有限公司青岛大同陈烯特别助理总经理说。

争鸣梅说，并不是所有的企业都要拿自己的品牌，并采取或不采取视乎个案公司的具体情况。如果一个公司决定走自己的品牌，我们必须使设计，营销，管理和其他方面的准备，不具备条件，离开其自己的品牌，其风险是巨大的。此外，到交换机的OEM品牌，一个时机问题。太早了，企业没有准备好，容易带来了巨大的风险;晚了，失去的机会和方便，一步落后，步步落后一步。