流行市场的变化是很难在订货时就准确预测的，尤其是订货会往往比实际上货季节要提前半年之久，无论对于多么有经验的买手，想通过一次性订货来准确押宝所有的爆版，都是带有很大风险的。所以从理论上讲，第一次订货时，应采取少量多款的策略，而后通过补货来追加对畅销款的存货量，这样可以把买货的风险控制在尽量小的范围内。不过这种操作方法需要厂家的供货链系统具备快速反应能力，否则货品补不上来，也是冒有很大风险的。

及时、适量补货的诀窍在于数量和时机的巧妙配合。补得太慢，新货变旧货;补得太少，销售断档。运营货品的人应在货品一上市就开始观察销售数据，在两周左右时间马上将表现突出的畅销款进行加量订货。如果追单的反应太慢了，即使厂家有现货，例如4周以后才要货的话，早就被其他女装网店代理商调走了，而且畅销款卖得快，店里根本等不及新货上来，几周之后就要断号、断码了。厂家的补货周期也不能太久，最好2~4周就能够到货，生产周期如果超过两个月就很危险了，一是终端早就卖断货了，二是季节气候也变化了，补货再上到店里会过季的。补货的数量应以平均每周销售速度测算，统计再维持1~3个月的销售所需数量，具体的计算方法在其他连载文章中有过详细介绍。

如果厂家补货周期太长的话，建议女装网店代理商依照经验将货品按照经典畅销款和时尚款来区别订货。经典畅销款以3个月的存货预算来订数量，时尚款则采取少量多款的策略，这样既降低了押宝的风险，又弥补了断货的缺口。但操作的效果完全取决于货品运营者的眼光和经验。如果不是一时的权宜之计，从长远发展的角度来讲，最科学最有效率的方法还是应该通过高效率的货品流通、适时适量的补货，使畅销款最大化，从而优化库存结构。所以建立供货系统的快速反应链才是解决及时、准确补货，优化库存结构，加速物流周转的最佳方案。

补货的诀窍在于数量和时机的巧妙配合。厂家的补货周期也不能太久，最好2~4周就能够到货，生产周期如果超过两个月就很危险了，一是终端早就卖断货了，二是季节气候也变化了，补货再上到店里会过季的。